Tartalom
Elvitel:
Bill Veghte, a Turbonomic ügyvezető elnöke a zavaró technológiáról beszél az emberek szerepéről.
Mit vesz igénybe az emberek élet- és munkamódjának megváltoztatása? A tech világban arra gondolunk, hogy tudjuk a választ: technológia. Az új technológia fejlődése változtatja meg világunkat, az életmódot, a dolgozást és a benne való interakciót.
Ez a mese hajlamos ehhez hasonlóan járni: Először egy új technológiát fejlesztettek ki. Korán van; az új találmány képességei szerények és végrehajtása durva, de a potenciál ott van. És mindaddig, amíg valaki látja ezt a potenciált, a technológia tovább fog fejlődni. Az emberek eltávolítják a hibáit, és javítják annak funkcionalitását. Egyéb támogató technológiák körül fognak növekedni. Amíg hirtelen itt van. Olyan formában jelenik meg, amely lehetővé teszi a tömeges elfogadást. Az örökbefogadás felgyorsul, és mindenki örömmel él - és termelékenyebben - örökre.
Ennek az örökbefogadási történetnek azonban hiányzik egy nagyon fontos elem. És ez az, ami gyakran visszatart minket attól, hogy másképp folytassuk a munkát - vagy az életet -. Bill Veghte, a régóta műszaki ügyvezető igazgató és a Turbonomic jelenlegi ügyvezető elnöke szerint ez a hiányzó elem körülbelül annyira távol van a számítógépes chipektől és szoftverektől, amennyit csak kaphat: Bátorság.
Problémáját gyakran látja a Turbonomic társaságnál, amely vállalat alapvetően önálló vezetésű autó vállalati szoftver-egyenértékét árusítja. A szoftver dinamikusan illeszkedik a valós idejű munkaterheléshez az alapul szolgáló infrastruktúra-ellátással, kiküszöböli a „break-fix” hurkot, ahol az adminisztrátorok várnak, amíg valami megszakad, majd kénytelenek átverni a megoldást. De annak ellenére, hogy megvan a technológia a hibaelhárítási problémák kiküszöböléséhez a virtuális és a felhőkörnyezetben, sok CIO egyszerűen nem áll készen a szoftver irányítására. Még nem. Mert annak ellenére, hogy bízunk a technológiában, nem tudunk segíteni, csak hogy elkukkoljuk azt az ötletet, hogy az autópályán legyünk senki mellett a kormánynál. Nehéz érzés legyőzni.
Olvassa: Az autonóm számítástechnika múltja, jelenje és jövője
És ez sem alig új probléma. Valójában az egyik Veghte karrierje során szembesült, amely közel három évtized alatt olyan pozíciókat töltött be olyan technológiai óriásokban, mint a Microsoft és a HP, a nagy növekedésű felfelé vezető vállalkozások, mint például a SurveyMonkey, a Xero és most a Turbonomic. Azonban a technológiai fejlődés ellenére, amelyet ebben az időben látott, Veghte ismeri el elsőként, hogy a változás nehéz lehet.
A Microsoftnál töltött 20 éves hivatali ideje alatt a vállalat uralta a vállalati piacot, és a Windows lett a világ legszélesebb körben használt GUI operációs rendszere.
"Cégünk, iparként, társadalomként törekvésünk és energiánk volt - annak ellenére, hogy még mindig megtanultak, hogy néz ki és mi ez a lehetőség" - mondja Veghte a mai napokról.
Nincsenek hibák, nincs stressz - Az Ön életét megváltoztató szoftverek készítésének lépésről lépésre történő leírása az élet megsemmisítése nélkül
Nem javíthatja a programozási képességeit, ha senki sem törődik a szoftver minőségével.
„Minden nemzedéknek megvan a meghatározó iparága. Generációnk számára az ipar meghatározása IT. ”
A technológia haladt a számítógép minden asztalra helyezése felé - mindenki kéznél volt az információ -, de még az iparág emberei sem tudhatták volna elképzelni, milyen messzire megy ez, és milyen lesz a világ - a világunk - végül.
"Az egyik legnagyobb kihívás, amelyet a CIO-k szembesülnek, az a képesség, energia és hajlandóság, hogy újra elképzeljék" - mondja Veghte. “És nehéz… az iparban a valódi változás utolsó lépése az emberi elme. Amint egy platform vagy technológia elég fejlett, az korlátozó tényező az emberek. "
Más szavakkal, az új határ az új technológia és annak széles körű bevezetése között jó, minket.
Veghte-vel leültünk, hogy gondolatait szerezzük karrierjéről, iparáról és az innovatív technológia megvalósításáról.
Techopedia: Mondja el nekünk a Microsoft-n töltött napjait. Úgy tűnik, hogy 1990-ben csatlakozott. Érdekes időnek kellett lennie, amikor a Microsoft megkezdte aranykorát ...
BV: Abban az időben csak azt akartam megtapasztalni, hogy valamit a semmiből építhetek. Egy barátom mesélt nekem erről a washingtoni társaságról, és úgy tűnt, hogy valami különleges szélén állnak. A befektetési banki és néhány másik társaságot is fontolóra vettem, de úgy döntöttem, hogy kevesebb utat választottam, és ez kifizetődött - nagyon hihetetlen élmény volt.
Techopedia: Annyira megváltozott a 90-es években - mégis úgy érzi, hogy a felhő felé való elmozdulás ugyanolyan nagy szeizmikus váltás, mint akkoriban az internet. Hogy van most más? Kevesebb a változás üteme? Több?
BV: Amit az emberi elmének nehéz elképzelni, az nem az, hogy ezekben a dolgokban haladást fogunk elérni - meg fogjuk tenni. Amit nem mindig értünk, az a változások hatása és következményei.
Nyilvánvalóan szórakoztató volt látni, hogy a technológia új módon fejlődik, amit akkoriban nem tudhattunk volna elképzelni. Úgy gondolom, hogy a változás üteme valóban felgyorsul, még azon a sebességen is, amelyen az internet mindent megváltoztatott. Jelenleg a vállalkozások tudják, hogy a „felhő” a jövő, ám nem biztosak abban, hogyan lehet megvalósítani egy hatékony hibrid felhőstratégiát. Úgy gondolom, hogy a felhőalapú számítástechnikában a következő „robbanás” szintjének tanúi vagyunk, mivel a vállalatok kitalálják, hogyan kell navigálni a kihívásokra - például a teljesítmény biztosítása a bank megszakítása nélkül - egy modern, hibrid környezetre.
Techopedia: Tehát bizonyos mértékig azt mondaná, hogy a technológia, mint iparág átugrotta a cápa? A Microsoft korai napjaiban nem voltam körül, de majdnem olyan volt, mint ez a vak hit. Például, mit fogunk tenni egy számítógéppel? Úgy gondolom, hogy akkoriban a számítógépek leginkább a receptek konyhában való tárolására voltak felhasználva!
BV: Imádtam a Microsoft kiállítását. Emlékszem, hogy nagyot csináltam Las Vegasban. És annyira szórakoztató volt ezt csinálni, mert az emberek sétáltak, és megmutatták nekik egy táblázatot, amelyben sok ember még akkor sem látott. És akkor el kell készítened az AutoSum bemutatóját, és mindenki olyannak szeretne lenni, mint: „Whoah! Tegye meg újra! ”Abban az időben még a szövegszerkesztő felhasználók többsége sem használt táblázatot.
Techopedia: És a kilenc éves lányomnak fogalmam sincs, mi a számológép. Nem veszi tudomásul, hogy számológép alkalmazás van iPadjén vagy a számítógépen. Ha ki kell számítania valamit, megnyitja a Google Táblázatokat, mert ez az osztályban való tanulás. Valójában megdöbbentő, hogy mennyiben változott mindössze 30 év alatt! Tehát mit nem tudunk a következő 20 évről?
BV: Nem tudhattuk volna elképzelni, hogy mindezek az információk a hét minden napján elérhetők lesznek az interneten, de tudtuk, hogy óriási vágy van arra, hogy mindezek az információk kéznél legyenek. Tehát úgy gondolom, hogy nem úgy fogunk haladni, hogy mindezeken a dolgokon haladunk, de nem tudjuk, mi lesz a haladás lehetősége és hatása.
Vegyük például a Moores-törvényt. Tudtuk, hogy történik. Ebben nem volt kétség. A számítások költségei továbbra is csapadékosan csökkentek. De mit jelent ez a tapasztalatok számára, amelyeket átadhatunk? Az öt vagy hat év vagy egy évtized alatt elért haladás következményei valóban meghúzzák a képzeletét.
Techopedia: A Microsoft-tól egy másik legendás vállalathoz, a HP-hez költözött, ahol számos szerepet töltött be, köztük a COO-t és a stratégiai vezérigazgatót. Mit tanultál egy ilyen hatalmas szervezet élén?
BV: Feladatom az volt, hogy Meg Whitmannel, az igazgatótanáccsal és az igazgatósággal együttmûködjék, hogy segítsék az építkezés megfordítását egy iparági ikon felé, amely elvesztette az útját.Ez azt jelentette, hogy át kell gondolni a vállalat küldetését és célját, valamint meg kell tisztázni és fel kell gyorsítani az innovációt azokon a kulcsfontosságú területeken, amelyek az üzleti vállalkozás sikereire irányulnak. Ez azt jelentette, hogy jelentős költségeket és létszámot számoltak el, miközben növelték a vásárló ügyfelek, a ránk támaszkodó partnerek és a velünk karriert végző alkalmazottak bizalmát.
40 + milliárd dollárval növeltük a piaci kapitalizációt, a munkavállalók részvételét több mint 20 százalékkal, és felgyorsítottuk innovációnkat olyan kulcsfontosságú területeken, mint az infrastruktúra, a képalkotás és a biztonság. Az ügyfelek és a partnerek bizalma és - ami ugyanolyan fontos - az üzleti elégedettség javult.
Techopedia: És innen nagyon sok időt töltött olyan kisebb cégekben, mint a Xero, a SurveyMonkey és a Turbonomic. Kell, hogy valami visszavonja Önt a korábbi szakaszban működő céghez?
BV: Szerencsém szerencsém sokféle lehetőséget megvizsgálni ennek a szenvedélynek és energiának az alkalmazására, nagyon nagytól nagyon kicsiig, a profitszerzéstől a nonprofit célig, a működési szereptől a befektető szerepéig. Küldetésem miatt csatlakoztam a Turbonomichoz, ahol a pályája és az emberek voltak. A Turbonomic küldetése kritikus probléma az informatikai ipar számára, amivel karrierem nagy részén birkóztam meg. A vállalat egyaránt termék és egy platform, amely gyorsan méretezhető, így sokat segíthetek. Szenvedélyes és elkötelezett emberek egy csoportja, akikkel szeretek időt tölteni. Az ügyfél- és technológia-központú kultúrával rendelkezik. Őszintén szólva, egy kicsit emlékeztet nekem a Microsoft korai napjait.
Techopedia: Segítsen olvasóinknak abban, hogy megértsék, mit hoz a Turbonomic asztalra az ügyfelek, vagy akár csak az innovatív technika iránt érdeklődő emberek számára.
BV: A Turbonomic felhatalmazza az informatikai szakembereket infrastruktúrájuk megértésére és optimalizálására, valamint az alkalmazások és a webszolgáltatások optimális működésének garantálására. Függetlenül attól, hogy az alkalmazások felhőn alapuló nyilvános felhőben, vagy a tűzfal mögött lévő tradicionális alkalmazások, a Turbonomic válhat hibrid felhőkezelő platformjává, biztosítva a szükséges rugalmasságot, akár magán, akár állami. Több mint 1700 vállalkozás fogadta el a platformot, és a világ legnagyobb és legjobban működtetett informatikai üzletei támaszkodnak rá - és sok minden más aláír minden nap.
Techopedia: Tehát az átlagos CIO egy évtized múlva gondolkodik az infrastruktúrájukról?
BV: A Turbonomic esetében a legnehezebb dolog az, hogy az emberek elvárják azt a várakozást, hogy valóban megismerhetik ezt a rugalmasságot virtuális gépeikben és konténereikben ...
Nagyon hasonlít az önjáró autóba való bejutás. Nemrég kaptam lehetőséget erre. És úgy értem, technikus vagyok. én hidd el, hogy ez az autó képes maga vezetni. De ez nem változtatja meg a érzés, hogy megkapod, amikor az utasülésben ülsz. Nagyon kellemetlen lehet.
Techopedia: Ön említi a hibrid felhő Turbonomic-ot. A Turbonomic vezérigazgatója, Ben Nye erről beszélt korábbi interjúnkban. Úgy tűnik, hogy ez a Turbonomics édes foltja. Hogyan látja fejlődni ezt a teret?
BV: Tehát azt hiszem, hogy a hibrid felhő valódi ereje csak akkor válik megvalósulttá, amikor a vállalatok meg tudják bízni a több felhőben, a helyiségekben és azokon kívül futó munkaterhelésekben, és könnyedén mozoghatnak mindhárom között. Mindig tudtuk, hogy hasznos lenne valami, amely ötvözi az infrastruktúrát és az alkalmazásokat. Csak hagyja el a forgácsolást, és végül valami beleborul, és ez lehetséges lesz.
Az elmúlt 10 év technológiai fejlődése lehetővé teszi a Turbonomic számára, hogy végre megoldja a problémát - és kiegészítik egymást, és igazítják az ügyfelek felhőbe történő elmozdulását.
A Turbonomic megközelítése a megfelelő módszer e probléma megoldására, és a technológia és az építészet támogathatja az ügyfélkörnyezet méretét és összetettségét. Megoldásuk révén óriási hatékonyságot tesz lehetővé az informatikai iparban, mind a költségek csökkentésében, mind az alkalmazások és a webszolgáltatások tapasztalatainak javításában, amelyekre vállalkozunk, hogy vállalkozásunkat működtetjük és életünket éljük.
Techopedia: Ez kényszerítően hangzik. Hol látszik a Turbonomic 10 vagy 20 év alatt?
BV: Tehát, amikor egy olyan informatikai tájat vizsgálom, amely az innovációban robbant fel olyan dolgokkal, mint a felhő és a tárolók, az alkalmazás teljesítményének biztosítása csak összetettebbé válik. A tárolás, a számítás, a hálózatépítés, a nyilvános felhő, a privát felhő stb. Közötti kölcsönös függőségek egyre összefonódóbbá válnak, az alkalmazás teljesítményének biztosításának problémája miközben az infrastrukturális költségek minimalizálása csak önmagában fog összefonódni. Nézze meg az olyan bomlasztó vállalatokat, mint az Uber vagy az Airbnb, és egyikük sem rendelkezik autókkal vagy helyiségekkel - értik a keresletet és képesek egyeztetni a vevőt az eladóval. A felhőben ez a vásárló a munkaterhelés, az eladó pedig a mögöttes felhőinfrastruktúra - a Turbonomic valós időben illesztve a vásárlókat és az eladókat. Úgy gondolom, hogy a Turbonomicnak a legelegánsabb és legmeggyőzőbb megoldása van erre a problémára, amellyel találkoztam, és úgy gondolom, hogy létrehozhatjuk a következő technológiai óriást.
Olvassa el: A kereslet alapú adatközpont - amit a rendszergazdák megtanulhatnak a Wall Street-ről
Techopedia: Mi a legnagyobb téves koncepció az informatikai profiknak a felhő és a virtualizáció kapcsán?
BV: Azt hiszem, az IT továbbra is az egyetlen ipar a világon, amely arra vár, hogy valami megtört, mielőtt megjavítaná. Van néhány értékesítési képviselőnk, akik szeretnék feltenni a kérdést, vajon valaki megváltoztatja-e az olajját autójában a megadott mérföldekkel. A válasz természetesen igen - a megelőző karbantartás része, különben addig vezetünk autókat, amíg a motorunk fel nem robban, és az nem lenne olcsó vagy biztonságos. Tehát miért várjuk meg elsősorban az informatika területén egy probléma felmerülését? Miért várja meg, amíg valami eltörik, majd javítsa ki, különösen, ha már nem szükséges?
Amikor gondolkodik a felhő-terhelésről és a másokról, bátorságot és látást igényel ahhoz, hogy odamenjen. Miután a platform vagy a technológia elég fejlett, az korlátozó tényező az emberek. Megvan ez a csodálatos platform. Az önvezetéshez mindent elviszhetünk. Megkönnyíti az életét, de ez nem változtatja meg a az irányítás feladásának érzése. Nehéz. Más küszöbön vagyunk, amikor az ember a korlátozóvá válik, nem pedig a technológia.