Erőforrás-kapacitás tervezése

Tartalom

• Meghatározás - Mit jelent az erőforrás-kapacitás-tervezés?
• Bevezetés a Microsoft Azure és a Microsoft Cloud | A jelen útmutató során megtanulja, mi szól a felhőalapú számítástechnikából, és hogyan segítheti a Microsoft Azure a felhőből történő migrációt és az üzleti vállalkozás futtatását.
• A Techopedia magyarázza az erőforrás-kapacitás-tervezést

Meghatározás - Mit jelent az erőforrás-kapacitás-tervezés?

Az erőforrás-kapacitás-tervezés olyan eszköz, amely meghatározza a szervezet számára szükséges erőforrásokat annak érdekében, hogy megfeleljen a jövőbeli munkafolyamat-igényeknek, amelyek a kapacitásnövelés vagy az új rendszerre, munkafolyamatra vagy üzleti folyamatra való áttérésből fakadnak.

Meg kell határoznia a jelenlegi munkafolyamatokhoz és folyamatokhoz szükséges erőforrásokat, és összehasonlítani kell azokat a tervezett erőforrásigényekkel annak meghatározása érdekében, hogy hány további erőforrásra van szükség a megnövekedett kapacitás kezeléséhez.

Bevezetés a Microsoft Azure és a Microsoft Cloud | A jelen útmutató során megtanulja, mi szól a felhőalapú számítástechnikából, és hogyan segítheti a Microsoft Azure a felhőből történő migrációt és az üzleti vállalkozás futtatását.

A Techopedia magyarázza az erőforrás-kapacitás-tervezést

Az erőforrás-kapacitás-tervezés mindenfajta erőforrást magában foglal, mivel a munkaerő a lista tetején van, annak meghatározása érdekében, hogy egy szervezet képes-e teljesíteni a szolgáltatásminőségi (QoS) megállapodásokat akár belső, akár külső szempontból.

Az erőforrás-kapacitás-tervezés és a kapacitástervezés egészének célja annak meghatározása, hogy a szervezet képes-e bármilyen szintű bizalommal erőforrásokat elindítani az új jóváhagyott munkafolyamatokhoz. Ha megállapítást nyer, hogy a szervezetnek nincs erőforrása kapacitásának javításához, akkor az erőforrás-kapacitás-tervezésnek viszonylag világos képet kell adnia arról, hogy mekkora további erőforrásokra van szükség e cél eléréséhez.

Néhány egyszerű kérdés vezeti az utat a vizsgálathoz az erőforrások jelenlegi helyzetéről szóló nehéz tények megállapításához:

• Hogyan fogja a szervezet alkalmazottai vagy forrásokat biztosítani az összes új munkafolyamathoz, amelyet jóváhagytak, és mire hat még ez?

  
  

• A jelenlegi kapacitás erőforrás-igénye és a napi feladatok alapján bármilyen magabiztossággal képes-e a szervezet forrásokat igénybe venni?
  

• Elég rugalmasak lehetünk-e, ha a prioritások megváltoznak?
  

• Meg tudjuk-e valósítani az ütemterveinket, figyelembe véve minden olyan késést, amely összekapcsolhatja a legfontosabb erőforrásainkat?