Életciklus-eszközkezelés (LCAM)

Szerző: Robert Simon
A Teremtés Dátuma: 24 Június 2021
Frissítés Dátuma: 12 Lehet 2024
Anonim
Életciklus-eszközkezelés (LCAM) - Technológia
Életciklus-eszközkezelés (LCAM) - Technológia

Tartalom

Meghatározás - Mit jelent az életciklus-eszközkezelés (LCAM)?

Az életciklus-eszközkezelés (LCAM) egy informatikai menedzsment módszer a tőkejavításhoz, amelyet úgy végeznek el, hogy elszámolják az összes jelenlegi környezetben használt eszközt, majd elemzik azok életciklus-hatékonyságát. Ez lehetővé teszi a szervezet számára, hogy új berendezéseket cseréljen vagy vásároljon, amikor a régebbi berendezések életciklusa szerint a cserét ki kell cserélni. Az LCAM segíti a társaságot a halasztott termelékenység azonosításában, számszerűsítésében és fontossági sorrendbe állításában, valamint a vállalat céljain alapuló csökkentési terv kidolgozásában.


Az LCAM vizsgálatának másik módja az, hogy egy olyan eszköz, amely meghatározza és elemzi a vállalaton belül elemzendő munkakörnyezet vagy létesítmény jelenlegi helyzetét. Az LCAM ezután lehetővé teszi a társaság számára, hogy kitalálja a kívánt jövőbeli feltételt, és segítséget nyújt a döntés meghozatalában annak teljesítésére, mind a feladatok, mind a költségek szempontjából.

Bevezetés a Microsoft Azure és a Microsoft Cloud | A jelen útmutató során megtanulja, mi szól a felhőalapú számítástechnikából, és hogyan segítheti a Microsoft Azure a felhőből történő migrációt és az üzleti vállalkozás futtatását.

A Techopedia magyarázza az életciklus-eszközkezelést (LCAM)

Az életciklus-vagyonkezelés általában az eszközök használatának körülményeinek ellenőrzésével kezdődik, és elszámolja az ezen feltételek mellett felhasznált összes eszközt. Ezután becsüljük meg azokat a feladatok költségeit, amelyeket korábban elhalasztottak a finanszírozás vagy a munkaerő hiánya miatt, a berendezések életciklusának végére történő megújításával együtt. A költségvetési terveket elemezzük, és kidolgozunk egy tervet a társasági célok elérésére.

A képleteket a terv és költségvetés kidolgozásához használják, amelyre a vállalatnak szüksége van a céljainak eléréséhez. Olyan változók léteznek, mint az az idő, amikor egy vállalat hajlandó várni a terv megvalósulására.