Tartalom
- Munka mint granulált munkaegység
- A munkafrakció frakcionálásának története
- A technológia és a munka együtt fejlődik
- Nincsenek hibák, nincs stressz - Az Ön életét megváltoztató szoftverek készítésének lépésről lépésre történő leírása az élet megsemmisítése nélkül
- A felhőben való munka felhatalmazása
- A frakcionált felhőmunkás eszközei
Forrás: Gajus / Dreamstime.com
Elvitel:
A technológia mindig meghatározta a munka stílusát, és a felhő nem különbözik egymástól. Ez lehetőséget ad az embereknek arra, hogy jobban ellenőrizhessék foglalkoztatásukat, és nagyobb tehetségkészletet biztosítson a munkaadók számára.
Pár évvel ezelőtt egy szoftvervállalat tulajdonosa és kedves ügyfelem büszkén készített nekem egy képet arról, amit „parancsnoki és vezérlőközpontjának” neveztek. Ez egy lenyűgöző szerver-, kettős monitor-, ers- és laptop-sorozat volt. Ethernet kábelekkel és többportos útválasztóval az étkezőjében egy nagy asztalra gyülekeztek. Két héttel később készítettem róla egy fotót rólam a tengerparton, egy székben ülve, laptopom nyitott az ölembe, és a mobiltelefonom mellett ült egy hideg ital mellett. „Ez a parancsnoki és irányító központom” - írtam.
Ha felhőben dolgozik, az iroda vagy a parancsnoki és vezérlőközpont egyszerűen ott van, ahol éppen akkor van. A földrajzi helyzet és a távolság nem relevánsak. A felhő az, ahol a vállalkozói szellem, a mobilitás és a szakosodás kombinálódik, és kialakulóban lévő új foglalkoztatási paradigmát alkot. Ahogy a felhő felszabadítja a szervezeteket a fizikai adatközpont határaitól, lassan lekapcsolja a tudásmunkásokat a kabinból örökre. (A felhővel kapcsolatos további információkért lásd: Projektmenedzsment, Cloud Computing Style.)
Munka mint granulált munkaegység
2009-ben a neves MIT menedzsment professzor, Thomas Malone a „A munka jövője” című könyvet írta, amelyben leírta az elkövetkező évtized munkaerőpiacát:
„Képzelje el azokat a szervezeteket, ahol a főnökök hatalmas szabadságot adnak az alkalmazottak számára annak eldöntésére, hogy mit és mikor kell csinálni. Képzelje el, hogy megválasztja saját főnökét, és közvetlenül szavaz a fontos vállalati döntésekről. Képzelje el azokat a szervezeteket, ahol a legtöbb munkavállaló egyáltalán nem alkalmazott, hanem elektronikusan csatlakoztatott szabadúszó, aki bárhol él. És képzelje el, hogy az üzleti életben ez a szabadság lehetővé teszi az emberek számára, hogy mindent megszerezzenek, amit igazán akarnak az életben - pénzt, érdekes munkát, segítséget másoknak vagy időt a családjukkal. "Ez az új jövő egynél több névvel jár. Egyesek részleges foglalkoztatásnak, mások hiperspecializációnak hívják. Bármelyik kifejezést részesíti előnyben, az az uralkodó koncepció, hogy a munkaegység már nem egy teljes munka. A mai munkaegység olyan projekt lehet, amelyben egy személy vagy magasan képzett munkavállalók egy csoportja működik együtt, hogy egy projektet megvalósítson. Ebben az új részleges paradigmában a munkavállalók nem egy munkáltatónál fognak dolgozni, hanem több munkáltatónál fognak dolgozni, különféle projektekben és feladatokban zsonglőrködve, képességeiket szükség szerint felajánlva. Az egyik generista munkáját most nagyon szűk szakértők egész hálózatán szétszórják, ez a folyamat általában javult a minőség, a sebesség és a költség szempontjából.
A munkafrakció frakcionálásának története
Természetesen ebben a fogalomban nincs semmi új.Az üzleti vállalkozások mindig növelték a termelékenységet azáltal, hogy kisebb munkákra bontották a munkát, a klasszikus példa az, hogy Henry Ford megvalósította az első szerelősort. Az összeállítási folyamat több száz apró feladatra bontásával el tudta készíteni egy autót, amelyet a tömegek meg tudtak engedni. Ez a folyamatos munkamegosztás hagyományosan az egész társadalom javát szolgálta, az életmód és a jólét korszakát eredményezi, amely kétszáz évvel ezelőtt elképzelhetetlen volt.
Szóval hogyan jutottunk el ehhez az ötlethez, hogy a munkahelyeket frakcionáljuk a felhőn keresztül? Csakúgy, mint a számítógépes virtualizációs paradigma, a felhőnek a munka kiszervezésére történő felhasználásának első vonzereje egyszerűen költségmegtakarítás volt. Az óceánok alá helyezett száloptikai kábel adta helyét az Indiába irányuló hívóközpontok kiszervezésének ahhoz a gondolatához, hogy Bangalore-ban (Indiában) a világon a legmagasabb a hívóközpontok koncentrációja. És akkor, csakúgy, mint a számítógépes virtualizáció, a szervezetek hamarosan felismerték, hogy a felhő kihelyezésének értéke messze meghaladja a puszta költségmegtakarítást.
A technológia és a munka együtt fejlődik
„A technológia formálja a munka stílusát” - mondja Ed Lazowska, aki a washingtoni egyetemen számítástechnika és mérnöki szék. „A felhő egyik kritikus előnye, hogy a megosztás drámaian könnyebbé válik.” Ez könnyebb, mivel a globális kommunikációt olcsóbbá teszi, hogy a szervezetek gyakorlatilag költség nélkül kommunikálhassanak a fejlett világ bármelyikével. Ez lehetővé teszi számukra az új tehetségek megtalálását, amelyek nemcsak a speciális feladatokhoz és ismeretekhez járulnak hozzá, hanem az innovációhoz, az új ötletekhez és perspektívakhoz is. A szervezetek jelenlegi értékelési versenyén keresztül a vállalkozásoknak folyamatosan törekedniük kell a teremtés és az innováció új eszközeire. Soha nem látott gyorsasággal kell elérniük a termék folyamatosan csökkenő életciklusát. Mivel a termékmarzs folyamatosan növekszik, a vállalkozásoknak rugalmas, alkalmazkodó munkaerőhöz kell fordulniuk, amelyet szétválasztási sebességgel lehet létrehozni és megszüntetni, akárcsak a virtualizált számítógépeket.
A 80-as évek hoztak bennünket az időben történő gyártáshoz, ami a termékek pontos szállítását eredményezte olyan láncok számára, mint például a Wal-Mart. Csak idő kérdése volt, amíg a közvetlen munkaidőben történő foglalkoztatás is természetesen megvalósult. A felhő technológiája biztosította az üzleti vállalkozások számára az új munkavégző rendszer létrehozásának eszközét. (További információ arról, hogy az üzleti vállalkozások hogyan profitálhatnak a felhőalapú szolgáltatások használatából: A felhő kezdő útmutatója: Mit jelent ez a kisvállalkozások számára.)
Nincsenek hibák, nincs stressz - Az Ön életét megváltoztató szoftverek készítésének lépésről lépésre történő leírása az élet megsemmisítése nélkül
Nem javíthatja a programozási készségét, ha senki sem törődik a szoftver minőségével.
A felhőben való munka felhatalmazása
Tehát milyen típusú értéket kapnak a felhőmunkások ezen ideiglenes virtuális csoportosítás látszólag félelmetes modelljében egy erősen versenyző globális környezetben? Nos, mi lenne, ha jobban ellenőrizhetnék karriert és az általuk választott projekttípusokat? Képzeljen el egy olyan munkát, amelyben minden nap valóban új nap, új feladatokkal, új lehetőségekkel és új kapcsolatokkal? Mind a munkavállalók, mind a vállalatok profitálnak az ingázás megszüntetéséből, amely az időt, energiát és az agyi energiát pazarolja. Ez egy olyan környezet, amely korlátlan lehetőséget biztosít a szakemberek számára, akik jók abban, amit csinálnak, és tudják, hogyan kell magukat eladni. Hagyományosan az egyik a földrajzi területre korlátozódott, mint a szolgáltatásaik piaca. Manapság a világ a piacuk. Ez azt is jelenti, hogy a középszerűségnek sehol sem rejtőzik, mivel azok a piacok, amelyekben a múltban nem volt kiváló tehetség, nem lesznek korlátozva a helyi tehetségkészletre.
Szóval hogyan vehet részt ebben a mozgalomban? Nos, a kezdőknek vannak olyan oldalak, mint például a upwork.com, az peopleperhour.com és a 99designs.com, amelyek mind a munkaadók és a szakemberek egyeztetésére szolgálnak. Végül azonban magának a marketingnek az olyan erőforrásokon keresztül, mint például a linkedin.com és más hálózatépítő erőforrásokon keresztül. A „gondolkodj globálisan, cselekedj helyi” kifejezés ugyanolyan igaz, mint valaha.
A frakcionált felhőmunkás eszközei
Egyes munkáltatók bizalmasan megkövetelhetik a megállapodás megkötését. Egyesek fiókot nyújthatnak vagy akár megkövetelhetnek fiókot a szervezetükön a vállalatközi kommunikációért. A virtuális csapatok megoszthatják az erőforrásokhoz való hozzáférést olyan felhőalapú szolgáltatásokon keresztül, mint például a Dropbox vagy a OneDrive for Business, lehetővé téve a fájlok szerkesztését. A csapat tagjai kommunikálhatnak egymással olyan szolgáltatásokkal, mint a Skype vagy a Lync, és heti találkozókat tarthatnak felhőkonferencia-szolgáltatások, például a Join.me használatával.
Csakúgy, mint korábbi utalásom a cikk megnyitására, az élet lehet egy felhőben dolgozó strand. A korai alkalmazkodók és a vállalkozók megragadják ezt az agilitási és felhatalmazási új paradigmát. A felhő hozott egy korszakot, amelyben az olyan alkalmazások, mint az Uber, drasztikusan megváltoztathatják az ipar üzleti helyzetét. Gondoljon magadra mint alkalmazásra, és terjessze a lehető legtöbb telefonra (munkaadóra). Ez a mai recept a sikerhez.