Tartalom
- Az információs tisztviselő szerepe
- A technológiai vezérigazgató szerepe
- Különbségek és hasonlóságok
- Az egyik kiválasztása a másikon belül egy vállalaton belül
- Lehetséges foglalkoztatási lehetőségek
- Nincsenek hibák, nincs stressz - Az Ön életét megváltoztató szoftverek készítésének lépésről lépésre történő leírása az élet megsemmisítése nélkül
Elvitel:
Ez a két munka sok hasonlóságot mutat, de annyira különbözik egymástól, hogy egyre több vállalat választja mindkettő kitöltését.
Itt van, megtörtént: A technológia szinte minden olyan vállalkozásban szerepet játszik, amelyre gondolhat. Ez azt jelenti, hogy az IT számára új munkahelyek vannak, és ezek egyre több, mivel a vállalatok tovább bővítik technológiájukat és informatikai személyzetüket. Ez azt is jelenti, hogy egyre több vezetői szerepet tölt be. Már tudhatja, hogy az informatika területén két nagyon kulcsfontosságú vezetői pozíció létezik: informatikai vezérigazgató (CIO) és technológiai vezérigazgató (CTO). Noha sok ember összezavarja őket, a két munkahely meglehetősen eltérő. Itt nézzen meg többek között a CTO-kat, a CIO-kat és azt, hogy miért választhat egy társaság a másikot. (Tudja meg, hogyan néz ki az élet a végrehajtó csomagból, a Hogyan válhat IT-igazgatóvá: Tippek a tetejéről.)
Az információs tisztviselő szerepe
Az információs vezérigazgató (CIO) egy ügyvezető egy vállalaton belül, amelynek szerepe belső technológiai stratégának lenni. Ennek a személynek meg kell értenie a vállalkozás üzleti igényeit, és tisztában kell lennie a használt technológiákkal.Általában beszámol a vezérigazgatónak, és jövőképet ad a vállalat jövőjéről, a technológia szempontjából, és hogyan járulhat hozzá a vállalat sikeréhez. A CIO együttműködik a vállalat más üzleti vezetõivel is, hogy megértsék a belsõ mûködését és igényeit. A CIO lényegében egy üzleti informatikai ügyvezető személy, aki megérti mind az üzleti vállalkozás üzleti, mind technológiai oldalát - és azt, hogy miként illeszkednek egymáshoz.
A technológiai vezérigazgató szerepe
A technológiai vezérigazgató (CTO) szintén ügyvezető tisztséget tölt be, de ezt a személyt inkább műszaki mérnökként - és egyetlen vállalat felsővezetőjének is lehet nevezni. A CTO gyakran irányítja a jelenlegi és a jövőbeli termékek termékfejlesztésével kapcsolatos kutatást és fejlesztést (K + F). Tehát, míg a CIO technológiát alkalmaz a szervezeti problémák megoldására, a CTO felügyeli az új technológiák fejlesztését, akár a vállalaton belüli használatra, akár a piacon történő értékesítésre. A CTO emellett kezdeményezéseket kezdeményez azon termékekkel kapcsolatban, amelyeket a vállalat kínál vagy fejlesztési potenciállal bír, valamint tervezi a vállalaton belül alkalmazott technológiához vagy hardverhez kapcsolódó frissítéseket vagy átmeneteket. A CTO jelentést tesz a CIO-nak vagy a vezérigazgatónak, a vállalat méretétől és a vállalati struktúrától függően. (Tudjon meg többet arról, hogy ez a két munkakör hogyan működik együtt a CFO-ban és a CIO-ban: Hogyan simítsuk ki az ütköző szerepeket.)
Különbségek és hasonlóságok
Nagyon sok hasonlóság és különbség van a CIO és a CTO között. Mindkét munkakör vezetést, üzleti ismereteket, valamint a technológia és az üzleti vállalkozások megértését igényli. Mind a CIO-nak, mind a CTO-nak stratégiai gondolkodónak kell lennie az üzleti és technológiai szempontból is. Míg azonban a CTO elsősorban a felső sorra összpontosít, a CIO-k az üzleti végső sorra összpontosítanak. Ideális esetben a CTO vezet egy vállalat termékfejlesztési szakaszát, míg a CIO az IT osztályokat irányítja.
Az egyik kiválasztása a másikon belül egy vállalaton belül
A társaság szempontjából mind a szerepek, mind a pozíciók sokat kínálhatnak. Néhány cégről ismert, hogy mindegyikét felcserélhetően használják, és van egy vezetőjük, aki mindkét pozícióra elvégzi a munkaterhelést. A technológiai alapú iparágakban sok nagyvállalat azonban mindkét pozíciót választja a specializáció szükségessége miatt.
Olyan sok új termék és technológia létezik, amelyek sok vállalat számára hasznosak lehetnek, és a CIO valóban teljes munkaidős és széleskörű pozíció. Másrészt, ha egy vállalat nagy, akkor nagyon sok belső üzleti és technológiai gyakorlat létezik, amelyeket folyamatosan frissíteni és finomítani kell. Ez egy CTO feladata. És természetesen mind a CTO-nak, mind a CIO-nak együtt kell működnie más alkalmazottakkal annak biztosítása érdekében, hogy a vállalat virágzik.
Lehetséges foglalkoztatási lehetőségek
Ha ezen pozíciók valamelyikéig szeretne dolgozni, akkor először valószínűleg be kell mutatnia szerepét egy vállalaton belül, vagy korábbi vállalatoknál, a technológiai vezetéssel kapcsolatban. Általában véve mindkét pozíció széles körű tapasztalatokat és ismereteket igényel a területen. Ha azonban abban a helyzetben van, hogy az egyik vagy a másik irányba halad, akkor a választottnak attól kell függnie, hogy hol látja el jövőbeli erőfeszítéseit. Ha a technológiával kapcsolatos belső üzleti folyamatokra szeretne összpontosítani, akkor természetesen beleférne a CIO szerepébe. Másrészről, ha a külső technológiákra kíván összpontosítani, és a vállalaton kívüli ügyfelekkel vagy termékekkel szeretne együttműködni, akkor CTO pozícióba kell foglalkoznia.
Egy másik módszer erre: ha nagy üzleti ismeretekkel rendelkezik, üzleti informatikai készségeket akar fejleszteni az IT ismeretek mellett, vagy csak az informatikai és tech ismeretekre kíván koncentrálni. Ha üzleti készségeket is szeretne használni vagy fejleszteni, akkor a CIO pozíció jobban illeszkedik. E különbségek ellenére mindkét pozíció vezetői tapasztalatot, belső üzleti ismereteket és informatikai ismereteket igényel. (További információ az IT menedzsment karrierről az IT menedzsment karrier szakaszban.
Nincsenek hibák, nincs stressz - Az Ön életét megváltoztató szoftverek készítésének lépésről lépésre történő leírása az élet megsemmisítése nélkül
Nem javíthatja a programozási képességeit, ha senki sem törődik a szoftver minőségével.