Program értékelési és áttekintési technika (PERT)

Tartalom

• Meghatározás - Mit jelent a programértékelési és áttekintési technika (PERT)?
• Bevezetés a Microsoft Azure és a Microsoft Cloud | A jelen útmutató során megtanulja, hogy mi a lényeg a felhőalapú számítástechnikában, és hogyan segítheti a Microsoft Azure a felhőből történő migrációt és az üzleti vállalkozás futtatását.
• A Techopedia elmagyarázza a program értékelési és áttekintési technikáját (PERT)

Meghatározás - Mit jelent a programértékelési és áttekintési technika (PERT)?

A program kiértékelési és áttekintési technikája (PERT) egy olyan módszer, amelyet a szervezetek alkalmaznak a projekt tevékenységének elemzésére és ábrázolására, valamint a projekt eseményeinek ábrázolására. A PERT egy módszer a feladat határidőn belüli teljesítéséhez szükséges idő becslésére és becslésére.

A PERT menedzsment eszközként szolgál az események elemzéséhez, meghatározásához és integrálásához. A PERT bemutatja a projekt tevékenységeit és összefüggéseit is. A PERT fő célja a projekt befejezéséhez szükséges költségek és idő csökkentése.

Bevezetés a Microsoft Azure és a Microsoft Cloud | A jelen útmutató során megtanulja, hogy mi a lényeg a felhőalapú számítástechnikában, és hogyan segítheti a Microsoft Azure a felhőből történő migrációt és az üzleti vállalkozás futtatását.

A Techopedia elmagyarázza a program értékelési és áttekintési technikáját (PERT)

A PERT-et 1950-ben az Egyesült Államok Haditengerészete fejlesztette ki a hidegháború alatt, és nagyprojektekhez készült, amelyek:

• Összetett
• Szekvenciális feladatok elvégzése szükséges
• Más projektekkel párhuzamosan hajtják végre

A PERT tervezése általában a következő lépéseket foglalja magában:

1. Feladatok és mérföldkövek azonosítása: Minden projekt a szükséges feladatok sorozatát foglalja magában. Ezeket a feladatokat egy táblázat tartalmazza, amely lehetővé teszi a szekvenciáról és az időzítésről további információk későbbi hozzáadását.
2. A feladatok elhelyezése megfelelő sorrendben: A feladatokat elemezzük és sorrendbe helyezzük a kívánt eredmények elérése érdekében.
3. Hálózati diagram: A hálózati diagramot rajzoljuk a sorozat és a párhuzamos tevékenységek sorrendjét mutató tevékenységi sorozat adatainak felhasználásával.
4. Időbecslés: Ez az az idő, amely az egyes tevékenységek elvégzéséhez szükséges, három részből áll:
   1. Optimista időzítés: A tevékenység legrövidebb ideje
   2. Legvalószínűbb időzítés: A legnagyobb valószínűségű teljesítési idő
   3. Pesszimista időzítés: A tevékenység leghosszabb ideje
   
5. Kritikus út becslése: Ez határozza meg a projekt teljesítéséhez szükséges teljes időt.

A PERT nem csak egy adott szoftverfejlesztési tevékenység elvégzésének idejét, hanem a költségeket is meghatározza.